以企业架构推动数字化 转型指导文件的落实 数字银行论坛联合发起人 付晓岩数字银行论坛每日免费获取报告 1、每日微信群内分享7+最新重磅报告； 2、每日分享当日华尔街日报、金融时报； 3、每周分享经济学人 4、行研报告均为公开版，权利归原作者 所有，起点财经仅分发做内部学习。 扫一扫二维码 关注公号 回复：研究报告 加入“起点财经”微信群。。 PAGE 2 个人简介 •极客邦副总裁，双数研究院院长，资深企业架构顾问 •原互联网头部企业资深总监；原国际著名咨询公司企业架构交付总监；原国有大行企 业级业务架构师， 20年工作经验，其中业务条线 12年，IT条线8年 •《企业级业务架构设计：方法论与实践 》、《银行数字化转型 》和《聚合架构：面向 数字生态的构件化企业架构 》作者；《银行数字化转型：路径与策略 》合著者；极客 时间《说透数字化转型 》课程作者； 《以架构视角解读和落实银行数字化转型的两份 重磅行业指导文件 》作者 •国家工程实验室金融大数据应用与安全研究中心研究员；第二届中国移动通信联合会 区块链专业委员会智库委员；央行区块链行业标准起草组成员；数字银行论坛联合发 起人 •香港中文大学（深证）高等金融研究院业界导师；北京工商大学国际经管学院硕士研 究生校外导师 •Open Group 、Gdevops 、SACC、DTCC、Devops、中国软件技术大会、 SAP Tech、中台大会等技术峰会嘉宾数字银行论坛 付晓岩 PAGE 3 数字时代是技术的发展趋势吗？ 农业 工业 信息化 数字化 技术也许不能解决所有问题，但是没有足够 的技术支持将成为最大问题 打破对技 术的犹豫PAGE 4 政策体系中的数字金融 “十四五”与 2035 远景目标 数字经济发展规划数字 经济数字 社会数字 政府 数字 产业化产业 数字化 关于加快构建全国一 体化大数据中心协同 创新体系的指导意见 全国一体化大数据中 心协同创新体系算力 枢纽实施方案软件和信息技术服务 业发展规划 大数据产业发展规划国家信息化规划 全民数字素养与技能 行动纲要国家标准化发展纲要央行金融科技发展规 划2022 -2025 银保监会数字化转型 指导意见国有企业数字化转型 指导意见数据、网络、应用构建 全新的新经济形态明确的整体转型要求， 生活、生产、治理方式 全面变革 如何帮助各行各业转型 的支持性行业和政策如何完成本行业转型的 指导意见 数字经济底 座 必不可少的 基础条件 数字化关键性赋 能行业和政策行业、企业数 字化转型指导重中之重 各地方政府数字化转 型指导意见区域特色新时代的行 为规范 数字化相关 法律法规PAGE 5 体验经济中的数字金融 开 放 式 聚 合 架 构 描 绘 数 字 未 来 数字金融机构能力竞合生态圈 信用信息 开放信息 运营 …… 销售合作方服务 制造服务 技术服务 …… 洞察 连接政务服务 数 字 伙 伴 的 能 力数字合作方 数字制造 数字科技云+AIoT +可信连接 数字公民需求 实现 数字服务 数字金融 数字政府 数字洞察 超算 中心 虚拟空间 数字孪生分布 存储高速 传输 数字家庭 数字社会 基于社会化基础设施、 虚实互联的数字世界 三个层面的挑战：国内与国际、金融与非金融、实体与活动PAGE 6 两份指导文件的总体要求 发展规划 指导意见 银行数字化转型战略： 转型战略、路线图 组织保障： 领导小组、企业级协调、专业人才进董高 数字经营： 组织结构、风控、合规、 运营数字服务： 能力体系 +业务领域 科技治理： 治理架构、中台、企业 架构、技术伦理人才建设： 培养和引进数据能量： 企 业级数据规划 和治理、数据 能力、数字思 维技术能 力：平 台化敏 捷、弹 性化基 础设施 、新技 术应用 与自主 可控产业生 态：业 务生态 与技术 生态、 法律法 规和行 业标准转型目标与考核评价： 目标、监管评分、内部考核要解决的宏观问题（ 发展不平衡不充分 ）：大小金融机构间 “马太效应” ，技术应 用百花齐放而关键核心技术亟需突破等问题 核心目标：数据要素价值、数字化转型、金融科技治理、关键核心技术、数字基础设 施 基本原则：数据驱动、智慧为民、绿色低碳、公平普惠 实施保障： 注重试点示范 、加大支撑保障、 强化监测评估 、营造良好环境、加强组织 统筹要解决的宏观问题：传统经营理念和管理体制不适应数字化转型需要；业务架构、 数据架构、科技架构无法满足机构数字化转型的需求；数据治理存在缺陷，海量信 息难以有效转化为数据要素；数字化人才尤其是复合型人才短缺 核心目标：产品和服务开发、经营管理体系、数据治理、科技能力、网络安全、数 据安全和风险管理能力提升 基本原则：回归本源、统筹协调、创新驱动、互利共赢、严守底线 实施保障： 加强组织保障 、强化监督管理 市场环境 地区经济 发展 地区业务 排名 地区金科 投入自身环境 本行战略 目标 本行金科 投入 本行技术 生态PAGE 7 银行数字化转型路径 战略 转型 历史思维 生态思维 架构思维 架构 转型 架构思维 业技双螺旋 分解与调整 技术 转型 业务 转型 深度融合 交替前进 打开空间 提出挑战 技术管理 技术特长 提升效率 改善体验 实实在在搞务虚 稳稳当当理全局 加强对国家政策、 部委政策、地方政 策的研究力度，在 “一盘棋” 中找到使 命是否需要梳理全局 架构，如何梳理全 局架构，如何在整 体设计中转变业务 和技术的合作模式业技融合的体制机制问题：组织 模式、工作模式、激励模式，组 织结构中的总分问题、开发体系 中的总分问题、业务创新上的总 分问题