1信息系统获取、开发与实施 信息系统获取、开发与实施 .............................................................................................1 1.业务实现 ....................................................................................................................34 1.1.项目组合与项目群管理 .....................................................................................34 1.1.1. 项 目是特定条件下，具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内， 满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 ...................................................34 1.1.1.1. 短期的， 战术性 ..................................................................................35 1.1.2. 项 目群可以看成是由一系列项目和有时间边界的任务组成，这些项目 和任务通过共同的目标、共同的预算、相互交织的日常和策略等精密地联系在 一起。 35 1.1.2.1. 长 期的，战略性的 ..............................................................................35 1.1.3. 项 目组合（业务一致性）是在一个给定的时间点上，组织中正在进行 的所有项目的集合 ...................................................................................................35 1.1.3.1. 管理周期（每季度、每年） ..............................................................35 1.2.业务 案例制定与审批 .........................................................................................35 1.2.1. 在 进行规划IT项目时，无论是开发新系统还是投资建设基础设施，都 需要先考虑业务案例（也被译为商业模式、业务案例等），组织可以获得业务 收益才是实施IT项目的源动力。 ............................................................................36 1.2.2.项 目发起人、IT指 导委员会负责 ..............................................................36 1.2.3. IT 项目的全生命周期内 评估 ......................................................................36 1.3.实施业务收益的技术 .........................................................................................36 1.3.1.验证预 期的业务收益 .................................................................................36 1.3.2.计 划中收益得到了实现 .............................................................................36 1.3.3.对业务 收益进行描述 .................................................................................36 1.3.4.制定 测量方法和目标 .................................................................................36 1.3.5.记录 前提条件 .............................................................................................36 1.3.6.建立 实现利益的职责 .................................................................................36 1.3.7.建立追踪和 测量的制度 .............................................................................37 1.3.8.系 统实施6-18个月后 进行实施后评审 ......................................................37 2.项目管理结构 ...........................................................................................................37 2.1.项目管理三要素 .................................................................................................37 2.1.1.时间 （时间期限） .....................................................................................37 2.1.2.成本（ 资源或预算） .................................................................................3722.1.3.交付物 /范围（功能需求） ........................................................................37 2.2.项目管理一般过程 .............................................................................................37 2.2.1.启 动.............................................................................................................38 2.2.1.1. PID/PRD 的 审批 ....................................................................................38 2.2.2.计 划.............................................................................................................38 2.2.3.执 行.............................................................................................................38 2.2.4.控制 .............................................................................................................38 2.2.5.收尾 .............................................................................................................38 2.3.项目环境 .............................................................................................................38 2.3.1.组织 中项目的重要性 .................................................................................39 2.3.2.组织战 略和项目之间的联系 ........................................................