书 书 书犐犆犛 ０３ ． ０８０ ． ０１ 犆犆犛犃 ２０ /G21 　　 /G22 　　 /G23 　　 /G24 犜 ／ 犜犑犓犆犛犑 ００１ — ２０２０ /G21 /G22 /G23 /G24 /G25 /G26 /G27 /G26 /G28 /G29 /G2A /G2B /G2C /G2D ＧｕｉｄｅｌｉｎｅｓｆｏｒｗｈｏｌｅｐｒｏｃｅｓｓｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇｓｅｒｖｉｃｅｓｉｎＴｉａｎｊｉｎ ２０２１  １２  ３１ /G25 /G26 ２０２２  ０１  ０１ /G27 /G28 /G29 /G2A /G2B /G2C /G2D /G2E /G2F /G30 /G31 /G25 /G26书 书 书目 　　 次 １ 　 总则 １ …………………………………………………………… ２ 　 术语 ２ …………………………………………………………… ３ 　 基本规定 ５ ……………………………………………………… 　 ３．１ 　 一般规定 ５ ………………………………………………… 　 ３．２ 　 团队建设 ９ ………………………………………………… 　 ３．３ 　 管理责任制度 １３ …………………………………………… 　 ３．４ 　 管理策划 １４ ………………………………………………… 　 ３．５ 　 绩效评价 １７ ………………………………………………… ４ 　 工程项目管理 １９ ………………………………………………… 　 ４．１ 　 一般规定 １９ ………………………………………………… 　 ４．２ 　 团队建设 １９ ………………………………………………… 　 ４．３ 　 工作内容 １９ ………………………………………………… 　 ４．４ 　 工程项目管理策划 ２０ ……………………………………… 　 ４．５ 　 项目报批报建管理 ２０ ……………………………………… 　 ４．６ 　 项目招标采购管理 ２２ ……………………………………… 　 ４．７ 　 项目合同管理 ２３ …………………………………………… 　 ４．８ 　 项目勘察设计管理 ２６ ……………………………………… 　 ４．９ 　 项目进度管理 ３０ …………………………………………… 　 ４．１０ 　 项目质量管理 ３４ ………………………………………… 　 ４．１１ 　 项目投资管理 ３８ ………………………………………… 　 ４．１２ 　 项目安全管理 ３９ ………………………………………… 　 ４．１３ 　 项目信息与档案管理 ４２ ………………………………… 　 ４．１４ 　 项目沟通管理 ４５ ………………………………………… 　 ４．１５ 　 项目收尾管理 ４７ ………………………………………… Ⅰ５ 　 投资决策阶段工程咨询 ５１ ……………………………………… 　 ５．１ 　 一般规定 ５１ ………………………………………………… 　 ５．２ 　 团队建设 ５１ ………………………………………………… 　 ５．３ 　 工作内容 ５２ ………………………………………………… 　 ５．４ 　 工作流程 ５２ ………………………………………………… 　 ５．５ 　 实施要求 ５３ ………………………………………………… 　 ５．６ 　 成果提交 ５４ ………………………………………………… ６ 　 建设实施阶段工程咨询 ５７ ……………………………………… 　 ６．１ 　 工程勘察 ５７ ………………………………………………… 　 ６．２ 　 工程设计 ６２ ………………………………………………… 　 ６．３ 　 招标采购 ６９ ………………………………………………… 　 ６．４ 　 工程监理 ７９ ………………………………………………… ７ 　 运营维护阶段工程咨询 ９１ ……………………………………… 　 ７．１ 　 一般规定 ９１ ………………………………………………… 　 ７．２ 　 团队建设 ９１ ………………………………………………… 　 ７．３ 　 工作内容 ９１ ………………………………………………… 　 ７．４ 　 实施要求 ９２ ………………………………………………… ８ 　 工程专项咨询 ９６ ………………………………………………… 　 ８．１ 　 工程造价咨询 ９６ …………………………………………… 　 ８．２ 　 绿色建筑与节能减排咨询 １０３ …………………………… 　 ８．３ 　 信息技术咨询 １０７ ………………………………………… 附录 Ａ （ 资料性 ） 　 全过程工程咨询服务清单 １１２ ……………… 附录 Ｂ （ 资料性 ） 　 全过程工程咨询服务计费方法 １２４ ………… 参考文献 １２５ ………………………………………………………… Ⅱ前 　　 言 　　 本文件由天津市建筑设计研究院有限公司提出 。 本文件由天津市勘查设计协会归口 。 本文件负责起草单位 ： 天津市勘察设计协会 、 天津市建筑设计研究院有限公司 。 本文件参加起草单位 ： 天津市经特建设工程咨询有限公司 、 天津建华工程咨询管理公司 、 天津广正建设项目咨询股份有限公司 、 天津市勘察设计院集团有限公司 、 天津市城市规划设计研究总院有限公司 、 天津市房屋鉴定建筑设计院 、 天津大学建筑设计规划研究总院有限公司 、 天津易天诚建筑工程设计有限公司 、 天津市天友建筑设计股份有限公司 、 天津中怡建筑规划设计有限公司 。 本文件主要起草人 ： 李宝鑫 、 张津奕 、 冯文龙 、 王修武 、 王海娜 、 张远明 、 郑国华 、 何莉莎 、 武阳阳 、 曹宇 、 李迁 、 侯勇军 、 卢琬玫 、 胡雪瀛 、 刘静 、 齐博 、 朱会英 、 向敏 、 陈昆 、 袁乃鹏 、 朱怀 、 张宝军 、 张彦 。 本文件主要审查人员 ： 胡江 、 孟庆文 、 席雪萍 、 沈勇嵬 、 刘伟 。 Ⅲ１ 　 总 　　 则 １ ． １ 　 为贯彻党的十九大精神 ， 积极落实 《 国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见 》（ 国办发 〔 ２０１７ 〕 １９ 号 ）、《 住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知 》（ 建市 〔 ２０１７ 〕 １０１ 号 ） 和 《 关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见 》（ 发改投资规 〔 ２０１９ 〕 ５１５ 号 ）， 进一步完善工程建设组织模式 ， 推进全过程工程咨询服务发展 ， 提升天津市全过程工程咨询服务项目建设质量和效益 ； 同时规范建设项目全过程工程咨询程序和行为 ， 提高全过程工程咨询服务水平 ， 在天津市工程建设项目管理实践的基础上 ， 根据现有的相关工程技术规范 ， 借鉴和吸收了全国项目管理理论和惯例 ， 制定本服务导则 。 １ ． ２ 　 全过程工程咨询服务导则是建立全过程工程咨询团队 ， 明确组织各层次和人员的职责与工作关系 ， 考核和评价全过程工程咨询服务成果的基本依据 。 １ ． ３ 　 本文件介绍了建设项目全生命周期中工程项目管理服务和各专业咨询服务 ； 全过程工程咨询服务以项目总控目标 （ 投资 、 质量 、 进度 、 安全 、 合同 、 信息管理 ） 为主线 ， 在建设工程项目全生命周期内的各个阶段 ， 为发包人提供技术咨询和管理咨询 ， 最终实现项目各项建设目标 。 １ ． ４ 　 本文件依据 《 中华人民共和国建筑法 》《 中华人民共和国招标投标法 》《 中华人民共和国合同法 》《 中华人民共和国民法典 》， 以及现行的建设项目投资 、 勘察 、 设计 、 监理 、 造价 、 招投标等相关的法律 、 法规 、 规章和标准 、 规范等编制 。 １ ． ５ 　 全过程工程咨询服务导则适用于天津市房屋建筑和市政工程全过程工程咨询服务项目 。 １２ 　 术 　　 语 ２ ． １ 　 全过程工程咨询 　 狑犺狅犾犲狆狉狅犮犲狊狊犲狀犵犻狀犲犲狉犻狀犵犮狅狀狊狌犾狋犻狀犵 咨询人综合运用多学科知识 、 工程实践经验 、 现代科学技术和经济管理方法 ， 采用多种服务方式组合 ， 为委托方在项目投资决策 、 建设实施 、 运营维护阶段以及相关的绿色建筑 、 信息化管理等专项阶段持续提供局部或整体解决方案的智力性服务活动 。 ２ ． ２ 　 工程项目管理 　 狆狉狅犼犲犮狋犿犪狀犪犵犲犿犲狀狋 即全过程工程管理服务 ， 以解决发包人需求为核心 ， 以项目的总控目标 （ 投资 、 质量 、 进度 、 安全 、 合同 、 信息等 ） 为主线 ， 致力于建设工程全生命周期内的项目前期咨询 、 报批报建 、 工程勘察 、 工程设计 、 招标采购 、 造价咨询 、 施工过程管理 、 竣工验收 、 调试运行及运维评价等各个阶段和各项业务的管理服务 。 ２ ． ３ 　 投资决策阶段工程咨询 　 犲狀犵犻狀犲犲狉犻狀犵犮狅狀狊狌犾狋犪狋犻狅狀犻狀犻狀狏犲狊狋犿犲狀狋犱犲犮犻狊犻狅狀犿犪犽犻狀犵狊狋犪犵犲 工程咨询方接受投资方委托 ， 在投资决策阶段就投资项目的技术 、 生态环境 、 能源 、 资源 、 安全等影响可行性的要素 ， 结合国家 、 地区 、 行业发展规划及相关重大专项建设规划 、 技术标准及相关审批要求进行分析研究和论证 ， 为投资方提供决策依据和建议的活动 。 ２ ． ４ 　 建设实施阶段工程咨询 　 犲狀犵犻狀犲犲狉犻狀犵犮狅狀狊狌犾狋犪狋犻狅狀犻狀犮狅狀狊狋狉狌犮狋犻狅狀犻犿狆犾犲犿犲狀狋犪狋犻狅狀狊狋犪犵犲 工程咨询方接受建设单位委托 ， 提供建设实施阶段的工