文库搜索
切换导航
文件分类
频道
联系我们
国家标准目录
国际ISO标准目录
行业标准目录
地方标准目录
文件分类
联系我们
国家标准目录
国际ISO标准目录
行业标准目录
地方标准目录
批量下载
ICS 03.100.01;35.080 A 00 GB 中华人民共和国国家标准 GB/T 23703.72014 知识管理 第7部分:知识分类通用要求 Knowledge management -Part 7:General requirements for knowledge classification 2014-05-06发布 2014-11-01实施 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 发布 中国国家标准化管理委员会 GB/T 23703.7—2014 目 次 前言 引言 范围 规范性引用文件 术语和定义 知识分类原则 知识分类维度. 知识分类步骤 6 7大众分类法 附录A(资料性附录) 业务维度示例 附录B(资料性附录) 专业维度示例 10 附录C(资料性附录) 组织维度示例 附录D(资料性附录) 产品维度示例 20 附录E(资料性附录) 类型维度示例 22 附录F(资料性附录) 大众分类法 参考文献 25 GB/T 23703.7—2014 前言 GB/T23703《知识管理》包括以下部分: 第1部分:框架; 第2部分:术语; 第3部分:组织文化; 一第4部分:知识活动; —第5部分:实施指南; 一第6部分:评价; 一第7部分:知识分类通用要求; 第8部分:知识管理系统功能构件。 本部分为GB/T23703的第7部分。 本部分按照GB/T1.1一2009给出的规则起草。 本部分由全国信息分类与编码标准化技术委员会(SAC/TC353)提出并归口。 本部分主要起草单位:中国运载火箭技术研究院、北京智识企业管理咨询有限公司、中国标准化研 究院。 本部分主要起草人:岳高峰、徐成华、贾倩、黄波、杜俊鹏、贾晓霞、吴庆海、张育润、毕经元、王立伟、 杨青海、张巍、王涛。
GB-T 23703.7-2014 知识管理 第7部分:知识分类通用要求
文档预览
中文文档
32 页
50 下载
1000 浏览
0 评论
0 收藏
3.0分
赞助2元下载(无需注册)
温馨提示:本文档共32页,可预览 3 页,如浏览全部内容或当前文档出现乱码,可开通会员下载原始文档
下载文档到电脑,方便使用
赞助2元下载
本文档由
思安
于
2023-02-24 10:19:33
上传分享
举报
下载
原文档
(3.7 MB)
分享
给文档打分
您好可以输入
255
个字符
网站域名是多少( 答案:
github5.com
)
评论列表
暂时还没有评论,期待您的金玉良言
热门文档
GB-T 29716.4-2018 机械振动与冲击 信号处理 第4部分:冲击响应谱分析.pdf
GB-T 23794-2023 企业信用评价指标.pdf
GB-T 30132-2013 胶印书刊纸.pdf
GB/T 40127-2021 全断面隧道掘进机 顶管机安全要求.pdf
GA-T 1547-2019 信息安全技术 移动智能终端用户数据存储安全技术要求和测试评价方法.pdf
MZ-T 121-2018 护理床用桌子.pdf
GA 1800.6-2021 电力系统治安反恐防范要求 第6部分:核能发电企业.pdf
DB4113-T 068-2024 饲养禽类前殖吸虫病防治技术规范 南阳市.pdf
DB13-T 5134-2019 回转式翻车机系统节能技术规范 河北省.pdf
民航 CTSO-C145e 使用星基增强系统 SBAS 增强全球定位系统的机载导航传感器.pdf
T-ZACA 007—2019 认证活动职业健康安全管理规范.pdf
T-ZJSXX 01—2022 浙江省学生精神 心理 障碍休学-复学标准和办理程序.pdf
GB-T 37093-2018 信息安全技术 物联网感知层接入通信网的安全要求.pdf
GB-T 28258-2012 制药机械产品分类及编码.pdf
GB-T 23447-2023 卫生洁具 淋浴用花洒.pdf
GB-T 31879-2015 道路车辆 牵引座通用技术条件.pdf
网络信息安全法律法规汇编 2020.pdf
DB52-T 1239.1-2017 政府数据 核心元数据 第1部分:人口基础数据 贵州省.pdf
奇安信 中国政企机构数据安全风险分析报告.pdf
GB-T 6490-2021 水轮泵.pdf
1
/
3
32
评价文档
赞助2元 点击下载(3.7 MB)
回到顶部
×
微信扫码支付
2
元 自动下载
点击进入官方售后微信群
支付 完成后 如未跳转 点击这里 下载
×
分享,让知识传承更久远
×
文档举报
举报原因:
×
优惠下载该文档
免费下载 微信群 欢迎您
站内资源均来自网友分享或网络收集整理,若无意中侵犯到您的权利,敬请联系我们
微信(点击查看客服)
,我们将及时删除相关资源。