ICS03.100.01 CCSA01 团 体 标 准 T/CERDS17—2025 供应商ESG评价指南 GuidanceforESGevaluationofsuppliers 2025-07-18发布 2025-09-01实施 中国企业改革与发展研究会发布 中国标准出版社出版 全国团体标准信息平台 目 次 前言 Ⅲ ………………………………………………………………………………………………………… 引言 Ⅳ ………………………………………………………………………………………………………… 1 范围 1 ……………………………………………………………………………………………………… 2 规范性引用文件 1 ………………………………………………………………………………………… 3 术语和定义 1 ……………………………………………………………………………………………… 4 评价原则 2 ………………………………………………………………………………………………… 5 评价指标体系 3 …………………………………………………………………………………………… 6 评价方法 5 ………………………………………………………………………………………………… 7 评价主体 8 ………………………………………………………………………………………………… 8 评价流程 9 ………………………………………………………………………………………………… 附录A(规范性) 供应商ESG评价指标体系 13 ………………………………………………………… 参考文献 36 …………………………………………………………………………………………………… ⅠT/CERDS17—2025 全国团体标准信息平台 前 言 本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则 第1部分:标准化文件的结构和起草规则》的规定 起草。 请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。 本文件由中国企业改革与发展研究会、北京鲸牛永续科技有限公司联合提出。 本文件由中国企业改革与发展研究会归口。 本文件起草单位:中国企业改革与发展研究会、责任云(北京)控股集团有限公司、北京鲸牛永续科 技有限公司、中国合作贸易企业协会、上海数据港股份有限公司、国信联合(北京)认证中心、中国华电集 团有限公司、中国矿产资源集团有限公司、中国铝业集团有限公司、中国南方航空集团有限公司、华润 (集团)有限公司、南方电网储能股份有限公司、中国大唐集团海外投资有限公司、中国水利电力物资集 团有限公司、中国长江电力股份有限公司、龙源电力集团股份有限公司、东方电气股份有限公司、中智经 济技术合作股份有限公司、河南平高电气股份有限公司、启明星辰信息技术集团股份有限公司、中铝物 资有限公司、中远海运港口有限公司、华润电力控股有限公司、华润医药商业集团有限公司、华润三九医 药股份有限公司、中材节能股份有限公司、首钢集团有限公司、湖南盐业集团有限公司、珠海华发集团有 限公司、兰州兰石集团有限公司、山西省安装集团股份有限公司、内蒙古包钢钢联股份有限公司、四川长 虹电器股份有限公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、阿里巴巴(中国)有限公司、明阳智慧能源集 团股份公司、国信标准(北京)信用评价中心。 本文件主要起草人:彭华岗、钟宏武、李华、陆彦霞、刘栋栋、王晓、高景远、王信菁、王臆凯、马天毅、 杨勇、黄烨、文宏、田玮、华光平、陈一新、张楠、张照举、赖鹏、陈亮、许林涛、高振立、陶骏、梁利艳、 王志英、徐延腾、李松涛、吴伟军、马琳、夏伊、韦小柯、刘兴全、张晓东、刘宓、王光全、孟毅、王小乔、杨爽、 陈名洁、齐影、武玉娟。 ⅢT/CERDS17—2025 全国团体标准信息平台 引 言 环境(environmental)、社会(social)和治理(governance)作为可持续发展的核心框架,在国际供应 链ESG监管趋严、我国大力推动绿色供应链建设的背景下,已成为全球供应链竞争力的重要衡量维度。 供应商ESG评价作为企业供应链ESG管理的关键环节,不仅评价供应商自身的ESG绩效表现与风险 管理,更着重考量其对供应链上下游的协同效应,与一般企业ESG评价聚焦自身运营绩效形成显著差 异。当前,由于缺乏契合中国国情的供应商ESG评价标准,中国企业在国际市场竞争中不得不遵循西 方主导的供应商ESG评价或审核标准,由此衍生出标准繁杂、应对负担重、不符合中国国情、数据安全 风险等一系列问题,亟需构建一套接轨国际标准、符合中国国情、体现中国特色的供应商ESG评价 标准。 本文件明确了供应商ESG评价的完整体系,为供应商ESG评价工作提供了全面、系统且具有实操 性的指导,是开展供应商ESG评价工作的关键性、基础性文件。本文件的制定与实施,是完善企业供应 链ESG管理标准体系的重要环节,对于企业科学评价供应商的ESG绩效,优化供应链资源配置,推动 供应链上下游企业共同实现安全、韧性、可持续发展具有重要的指导意义和实践价值。 ⅣT/CERDS17—2025 全国团体标准信息平台 供应商ESG评价指南 1 范围 本文件提供了供应商ESG评价的指南,包括评价原则、评价指标体系、评价方法、评价主体、评价流 程等关键内容。 本文件适用于第二方、第三方评价主体开展供应商ESG评价活动。也可作为供应商进行自我评价 与改进的重要依据。 2 规范性引用文件 本文件没有规范性引用文件。 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 ESG environmental,socialandgovernance 关注企业环境(3.2)、社会(3.3)、治理(3.4)绩效的投资理念和评价标准,是影响投资者决策以及衡 量企业可持续发展能力的关键因素。 [来源:T/CERDS2—2022,3.1] 3.2 环境 environmental 企业运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间的相互 关系。 注1:外部存在可能从企业内延伸到当地、区域和全球系统。 注2:外部存在可用生物多样性、生态系统、气候或其他特征来描述。 [来源:T/CERDS2—2022,3.2] 3.3 社会 social 企业通过透明和合乎道德的行为,为其决策和活动对社会的影响而担当的责任。这些行为: a) 致力于可持续发展(3.5),包括社会成员的健康和社会的福祉; b) 考虑了利益相关方(3.6)的期望; c) 促进企业价值网各环节的协调发展; d) 被融入整个企业并在企业关系中实施。 注1:活动包括产品、服务和过程。 注2:企业关系是指企业在其影响范围内的活动。 [来源:T/CERDS2—2022,3.3] 3.4 治理 governance 在企业的经营中实行的管理和控制系统,包括批准战略方向、监视和评价高层领导绩效、财务审计、 1T/CERDS17—2025 全国团体标准信息平台 风险管理、信息披露等活动。 [来源:T/CERDS2—2022,3.4] 3.5 可持续发展 sustainabledevelopment 既满足当代人需求又不损害后代人满足其需求的能力的发展。 注1:该过程为经济活动、环境责任和社会进步提供一种持久、平衡的解决方法。 注2:可持续发展是为了将高品质生活、健康和繁荣等目标与社会公平和正义相融合,并保持地球对其生物多样性 的支撑能力。这些社会、经济和环境目标既相互依赖又相辅相成。可持续发展可被视为一种对更广泛的社会 整体期望的表达方式。 [来源:T/CERDS2—2022,3.5] 3.6 利益相关方 stakeholder 其利益可能会受到企业决策或活动影响的个人或团体。 [来源:T/CERDS2—2022,3.6] 3.7 供应链 supplychain 生产及流通过程中,围绕核心企业的核心产品或服务,由所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、 零售商直到最终用户等形成的网链结构。 [来源:GB/T18354—2021,3.8] 3.8 供应商 supplier 产品和/或服务的提供者。 [来源:GB/T26337.2—2011,4.2.1,有修改] 3.9 采购商 purchaser 接受产品和/或服务的组织。 [来源:DB61/T1633—2022,3.1,有修改] 4 评价原则 4.1 科学性 评价方案的设计科学、合理、有效。 4.2 客观性 基于客观事实,通过企业填报、公开采集、权威认证等多元渠道获取信息,按统一标准处理分析,减 少主观干扰,保证结果可信可靠。 4.3 全面性 覆盖ESG各关键领域,完整呈现供应商优劣势,避免片面评价,为利益相关方提供准确信息。 4.4 公正性 评价方法、流程及修订机制透明公开并解释说明;确保评价独立,不受干扰,评价人员无偏见和利益 冲突;公平处理争议,维护体系权威与公信力。 2T/CERDS17—2025 全国团体标准信息平台 4.5 差异性 充分考量评价对象在企业规模、行业属性等方面的差异性,设置分层级、分梯度的评价方法。 4.6 动态性 关注行业趋势、政策调整及企业发展阶段,定期审查并优化评价标准、指标权重及方法;持续跟踪评 价对象不同时期ESG表现,保证结果时效与持续性。 5 评价指标体系 5.1 评价模型 为精准评价供应商ESG绩效,构建“2467”供应商ESG评价模型(见图1),以双重重要性为顶层架 构,围绕治理、战略、风险和机遇管理、指标和目标四大支柱,对六大核心议题展开七维度系统性评价,形 成科学全面的供应商ESG评价框架。 其中,“双重重要性”与“四