说明:收录25万 73个行业的国家标准 支持批量下载
文库搜索
切换导航
首页
频道
批量下载
联系我们
问题反馈
投诉渠道
商务合作
注册会员
首页
批量下载
联系我们
问题反馈
投诉渠道
商务合作
注册会员
批量下载
ICS 13. 200 YJ CCS A 90 中华人民共和国应急管理行业标准 YJ/T 1.1—2022 社会应急力量建设基础规范 第1部分:总体要求 Basic normative requirements for the construction of social emergency forces- Part 1: General requirements 行业标准信息服务平台 2022-09-19发布 2022-12-18实施 中华人民共和国应急管理部 发布 YJ/T 1.1—2022 目 次 前言 II 引言 1 范围 2 规范性引用文件 术语和定义 3 队伍建设基本原则 4 4.1 公益性原则 4. 2 安全性原则 4. 3 专业性原则 4. 4 协同性原则 4.5 属地性原则 4.6 可持续发展原则 5 分类和分级 5.1 分类 5. 2 分级 6建设要求 6.1 基本要求 6.2 管理要求 6.3 行动能力建设要求 能力测评 7 7. 1 自我评估 7. 2 自愿测评 7. 3 复测要求 信息服务平台 参考文献 YJ/T 1.1—2022 前言 本文件按照GB/T1.1一2020《标准化工作导则第1部分:标准化文件的结构和起草规则》的规定 起草。 本文件是YJ/T1《社会应急力量建设基础规范》的第1部分。YJ/T1已经发布了以下部分: 第1部分:总体要求; 第2部分:建筑物倒塌搜救; 第3部分:山地搜救; 第4部分:水上搜救; 一第5部分:潜水救援; 第6部分:应急医疗救护。 请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。 本文件由中华人民共和国应急管理部提出。 本文件由全国应急管理与减灾救灾标准化技术委员会(SAC:TC307)归口。 本文件起草单位:应急管理部救援协调和预案管理局、应急管理部紧急救援促进中心、中国地震应 急搜救中心、中国消防协会、中国应急管理学会、中国标准化研究院。 本文件主要起草人:陈涛、黄帅、曲曼皓、陈虹、雷宇、金洋、吴志强、张煜、黄刚、步兵、陆金、李娜、 杨永斌。 行业标准信息服务平台
YJ-T 1.1—2022 社会应急力量建设基础规范 第1部分:总体要求
文档预览
中文文档
9 页
50 下载
1000 浏览
0 评论
0 收藏
3.0分
赞助2元下载(无需注册)
温馨提示:本文档共9页,可预览 3 页,如浏览全部内容或当前文档出现乱码,可开通会员下载原始文档
下载文档到电脑,方便使用
赞助2元下载
本文档由 思安 于
2023-03-03 08:02:26
上传分享
举报
下载
原文档
(1.5 MB)
分享
友情链接
T-ZZB 1589—2020 计算机控制360度机头旋转模板缝纫机.pdf
法律法规 汕头经济特区科技创新条例2022-05-30.pdf
GB-T 17145-1997 废润滑油回收与再生利用技术导则.pdf
DB13-T 5945—2024 地面沉降监测分层标施工技术规程 河北省.pdf
GA 1800.1-2021 电力系统治安反恐防范要求 第1部分:电网企业.pdf
雾帜智能 TOP 10 SOAR 安全剧本最佳实践520.pdf
GB-T 34027-2017 热连轧主传动十字轴式万向联轴器.pdf
GB-T 12967.3-2022 铝及铝合金阳极氧化膜及有机聚合物膜检测方法 第3部分:盐雾试验.pdf
GB/T 36621-2018 智慧城市 信息技术运营指南.pdf
GB-T 19536-2015 集装箱底板用胶合板.pdf
GB-T 41864-2022 信息技术 计算机视觉 术语.pdf
DB37-T 5245-2022 桥梁智慧健康监测技术标准 山东省.pdf
民航 JJF(民航)0100-2008 C21001型冷却系统测试仪.pdf
GM-T 0093-2020 证书与密钥交换格式规范.pdf
第三方人员安全管理制度.pdf
GB-T 38332-2019 智能电网用户自动需求响应 集中式空调系统终端技术条件.pdf
GM-T 0122-2022 区块链密码检测规范.pdf
资产管理制度.pdf
SY-T 6662.2-2020 石油天然气工业用非金属复合管 第2部分:柔性复合高压输送管.pdf
GB 14443-2007 涂装作业安全规程 涂层烘干室安全技术规定.pdf
1
/
3
9
评价文档
赞助2元 点击下载(1.5 MB)
回到顶部
×
微信扫码支付
2
元 自动下载
官方客服微信:siduwenku
支付 完成后 如未跳转 点击这里 下载
站内资源均来自网友分享或网络收集整理,若无意中侵犯到您的权利,敬请联系我们
微信(点击查看客服)
,我们将及时删除相关资源。