ICS 01.120 A00 中华人民共和国国家标准 GB/T 20004.2—2018 团体标准化 第2部分:良好行为评价指南 Social organization standardization- Part 2:Guidelines for evaluation of good practice 2019-02-01实施 2018-07-13发布 国家市场监督管理总局 发布 中国国家标准化管理委员会 GB/T 20004.2—2018 目 次 前言 引言 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 基本原则 5 评价内容 6 评价程序 附录A(规范性附录) 团体标准化良好行为评价指标体系 参考文献. GB/T20004.2—2018 前言 GB/T20004《团体标准化》与GB/T1《标准化工作导则》、GB/T20000《标准化工作指南》、 GB/T20001《标准编写规则》、GB/T20002《标准中特定内容的起草》和GB/T20003《标准制定的特殊 程序》共同构成支撑标准制定工作的基础性系列国家标准。 GB/T20004《团体标准化》拟分为如下部分: 第1部分:良好行为指南; 第2部分:良好行为评价指南。 本部分为GB/T20004的第2部分。 本部分按照GB/T1.1一2009《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写》给出的规则起草。 请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别这些专利的责任。 本部分由全国标准化原理与方法标准化技术委员会(SAC/TC286)提出并归口。 本部分起草单位:中国标准化研究院、中国家用电器研究院、山东省标准化研究院、中国计量大学。 本部分主要起草人:朱翔华、许青、逢征虎、王益谊、杜晓燕、马德军、杨沣江、宋明顺。 1 GB/T20004.2—2018 引言 随着我国团体标准化工作的推进,我国的 为一些社会团体已经开展了标准制定与实施活动。 GB/T20004.1《团体标准化 第1部分:良好行为指南》提出了社会团体开展标准化工作的良好行为模 式,以引导社会团体标准化工作朝着良好的方向发展。团体标准化良好行为评价是推动团体标准化发 展的有力措施。由于我国团体标准化工作方兴未艾,还处在积累经验和探索过程中,为了协调和指导团 体标准化良好行为评价工作,以评价社会团体标准化工作对GB/T20004.1的实施情况,特制定本 部分。 GB/T20004.2—2018 团体标准化 第2部分:良好行为评价指南 1范围 GB/T20004的本部分确立了对社会团体开展团体标准化良好行为评价的基本原则,提供了评价 内容和评价程序等方面的指导和建议。 本部分适用于对社会团体开展团体标准化良好行为评价。其他相关评价活动可参照适用。 2规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文 件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB/T20000.1标准化工作指南第1部分:标准化和相关活动的通用术语 GB/T20004.1团体标准化第1部分:良好行为指南 3术语和定义 GB/T20000.1和GB/T20004.1界定的术语和定义适用于本文件。 4基本原则 4.1自愿 团体标准化良好行为评价是自愿性的评价活动,由社会团体根据需要自愿申请开展 4.2公开 团体标准化良好行为评价的规则、针对每个社会团体的评价过程和评价结果通过适当的渠道对外 发布信息。 4.3公正 团体标准化良好行为评价的开展遵循统一的规则,无差别地对待每一个社会团体,并通过适当的程 序规则保持中立。 4.4独立 团体标准化良好行为评价的过程及结果不受任何利益相关方的影响。 5评价内容 5.1团体标准化良好行为评价的内容宜包括社会团体开展标准化活动的一般原则、标准化组织机构 1

pdf文档 GB-T 20004.2-2018 团体标准化 第2部分:良好行为评价指南

安全标准 > 国标 > 文档预览
中文文档 11 页 50 下载 1000 浏览 0 评论 0 收藏 3.0分
温馨提示:本文档共11页,可预览 3 页,如浏览全部内容或当前文档出现乱码,可开通会员下载原始文档
GB-T 20004.2-2018 团体标准化 第2部分:良好行为评价指南 第 1 页 GB-T 20004.2-2018 团体标准化 第2部分:良好行为评价指南 第 2 页 GB-T 20004.2-2018 团体标准化 第2部分:良好行为评价指南 第 3 页
下载文档到电脑,方便使用
本文档由 思安2023-02-21 17:30:52上传分享
给文档打分
您好可以输入 255 个字符
网站域名是多少( 答案:github5.com )
评论列表
  • 暂时还没有评论,期待您的金玉良言
站内资源均来自网友分享或网络收集整理,若无意中侵犯到您的权利,敬请联系我们微信(点击查看客服),我们将及时删除相关资源。